I år fokuserar årsbokens tema på något som ligger djupt förankrat i Danirs sätt att tänka och utvecklas – organisk tillväxt. Att växa inifrån, genom människor, kultur och kundvärde snarare än genom förvärv. Ett arbetssätt som går hand i hand med koncernens långsiktiga strategi. Men vad innebär det i praktiken? Och hur skapar vi miljöer där människor, team och affärer växer tillsammans?
För att utforska årets tema och få en tydligare bild bjöd vi in tre personer från olika delar av koncernen alla med erfarenheter av att bygga verksamheter där tillväxten oftast sker organiskt. Vår samtalsledare, Dennis Axnér, välkomnar Nicklas Nilsson, medgrundare av Sigma Industry West, Beata Ferenc, ansvarig för Nexer Region West Consulting, och Björn Lundqvist, VD för Sigma Connectivity Group. Tre ledare med olika bakgrunder, men med samma grundläggande övertygelse: att hållbar tillväxt börjar med människor.
Nicklas Nilsson har en bakgrund som civilingenjör i maskinteknik från Chalmers. Redan under studietiden kombinerade han teknik med entreprenörskap, bland annat genom att delta i och vinna Venture Cup. Yrkeskarriären började han på Volvo Lastvagnar men efter några år gick han vidare till konsultbranschen, först till X-Din, som senare blev Alten. Entreprenören i honom ville dock mer och 2014 grundade han Sigma Industry West tillsammans med Jens Wickström, en kollega från Alten. Under deras ledning har företaget vuxit till en stark lokal aktör, präglad av kvalitet och entreprenörsanda.
– Jag uppskattar friheten inom Danir och det förtroende vi får att utveckla såväl människor som verksamhet, berättar Nicklas.
Förutom en passion för träning och hälsa har han en kreativ sida. Han har bland annat ritat familjens hus och är en fena med symaskinen, något han inspirerats till av sin mamma som var textillärare och designer.
Beata Ferenc är också civilingenjör från Chalmers och har över två decenniers erfarenhet inom IT, affärsutveckling och ledarskap. Hon började sin karriär som affärssystemkonsult och har sedan dess lett verksamheter inom flera branscher, från teknik- och konsultbolag till e-hälsa. Sedan 2016 är hon affärsområdesansvarig inom Nexer och har successivt utökat sitt ansvar i delen där de hjälper kunder att lyckas i sina digitala transformationer. Utanför jobbet söker hon äventyr under vattenytan. Dykning, särskilt med hajar och numera även krokodiler, har tagit henne och hennes man världen runt och bjudit på många spännande upplevelser.
– För mig handlar dykning inte om adrenalin, utan om mindfulness, fokus och närvaro – egenskaper som jag även tar med mig in i mitt ledarskap, förklarar Beata.
Björn Lundqvist började sin karriär på Ericsson i Mölndal med utveckling av radarsystem. 1997 flyttade han med familjen till Nederländerna för att leda utvecklingen av mobilsökare. Efter några år återvände de till Lund, där han fortsatte inom mobiltelefonutveckling, följt av uppdrag i Malaysia och Beijing. 2007 blev han globalt ansvarig för kundservice inom Ericsson. Därifrån blev det Sony Ericsson och sedermera Sony Mobile. Resan fortsatte på Sigma Connectivity när bolaget bildades 2013, där han idag är VD för hela koncernen.
Få känner till att Björn ägnade ungdomen åt kappsegling. Först optimistjolle och sedan E-jolle där han har ett västgötskt distriktsmästerskap på meritlistan.
Att ha ett gäng människor är som att plantera skog, kan man få dem att växa lite varje år så växer tillgången i form av individer.
– Björn Lundqvist
Efter en stunds småprat får Beata ordet när Dennis undrar vad organisk tillväxt betyder för henne.
– Det är den vackraste musiken jag vet. Om man gifter att människor växer med att kunderna växer, då växer vi som företag, det är det finaste som finns. Men att göra det rätt är en konst, inleder Beata.
För Nicklas handlar det även om rekryteringsflödet och att bygga företagskulturen så att de anställda vill stanna kvar. När de gör det, och dessutom får utrymme att utvecklas, blir effekten positiv för den organiska tillväxten.
Även Björn är inne på att när individen växer så växer kunden. Han menar att organisk tillväxt i grunden är det mest bekväma sättet att växa. Han håller med om vikten av en bra kultur och employer branding, och att en bra onboarding och tydliga sätt att förmedla företagskulturen vid nyrekrytering bidrar till att verksamheten växer.
– Den bästa analogin jag hört är skog. Att ha ett gäng människor är som att plantera skog, kan man få dem att växa lite varje år så växer tillgången i form av individer. Och rent pengamässigt så kan man få upp kompetensnivån och därmed kan man ta mer betalt, så att utveckla individen är ju bra för affären, säger Björn.
Samtalet fortsätter längs flera spännande spår, med vinklingar och historier om hur företagskultur kan bli förödande om man inte värnar om den. Hur viktigt det är med gemensamma värderingar i en organisation, eller när företag har värderingar som medarbetarna varken känner igen sig i eller kan stå bakom.
Mycket av samtalet handlar om kultur och dess påverkan på organisk tillväxt, men vi får också ta del av intressanta reflektioner kring uppköp och förvärv. Reflektioner som visar att, trots olika verksamheter, finns det många likheter och samsyn inom Danirkoncernen.
