Att kunna sin bransch är inte bara praktiskt – det är en nyckel till framgång. Och om någon har bemästrat bemanningsbranschen på riktigt, så är det Martin Hansson. Han är medelklassgrabben från Landvetter som, med både glimt i ögat och gott fog för påståendet, hävdar att han har arbetat på flest bemanningsföretag i Sverige.
I dag är han VD för PION Group men Martin är en erfaren företagsbyggare som under sin karriär – som sträcker sig över decennier och otaliga ledande positioner – varit drivande i att etablera och utveckla flera framgångsrika bolag. Med sitt strategiska ledarskap och sin starka entreprenörsanda har han haft en nyckelroll i PION Group, Nexer och A Societys tillväxtresor. Hans förmåga att bygga organisationer, skapa värde och driva förändring är en central del av hans framgång.
Längs vägen har Martin inte bara samlat på sig ett imponerande CV, han har också utvecklat ett ledarskap som bygger på både hjärta och hjärna. Hans driv, glada humör och energi är lika självklara som hans analytiska skärpa och förmåga att navigera komplexa affärslandskap. Kanske är det just kombinationen av erfarenhet, nyfikenhet och mänsklig värme som gör att samtal med Martin ofta bjuder på såväl skratt som reflektion och oväntade insikter.
För Martin är inte rädd för att visa sin eftertänksamhet eller att ta saker på allvar. Han delar öppet med sig av både framgångar och motgångar – och är den förste att erkänna att även de bästa planerna ibland behöver skrivas om. Som när han, efter en försäljning till Proffice 2015, tänkte att han hade ”peakat” i sin affärskarriär och såg framför sig en ny bana som tennisproffs på veterantouren:
– Jag tänkte att det hade varit elegant att vara stiligt vitklädd med ett tennisrack i handen och tennisgrus i dojjorna. Men förutom att jag aldrig hade spelat tennis tidigare, så hjälpte en avsliten hälsena till att plantera ett frö av verklighet i mina karriärplaner, berättar Martin med ett stort leende.
Operation och rehabilitering följde, men när han väl började bli rörlig igen blev han påkörd – och tvingades till ytterligare en period av stillhet.
– Det blev till att ta det lugnt igen. Och jag strecksåg alla säsonger av ”Breaking Bad”. Men jag är inte bra på att ha för mycket tid, så det var bra att jag i den vevan träffade Dan Olofsson, berättar han om sin första kontakt med Danir.
Mitt ledarskap grundar sig i tre delar: ett varmt hjärta, ett klart sinne och ett fast handslag.
– Martin Hansson
Det mötet 2015 blev startskottet för nästa fas i Martins karriär. Tillsammans med Lars Kry startade han Sigma Resources, som senare blev A Society, där Martin som styrelseordförande kunde se ännu ett av sina projekt utvecklas till en framgångssaga.
Det blev också tydligt för honom att det var i bemanningsbranschen han hör hemma – inte på tennisbanan. När Sigma IT blev Nexer klev Martin in som vice VD, där han bidrog med sin strategiska höjd och sitt entreprenörskap.
Tillsammans med Lars Kry har han fortsatt att driva företag framåt, och deras gemensamma syn på ledarskap har blivit en inspirationskälla för många. Martin är generös med att dela med sig av sina erfarenheter, både internt och externt, och håller regelbundet ledarskapsutbildningar där han sammanfattar sitt credo:
– Mitt ledarskap grundar sig i tre delar: ett varmt hjärta, ett klart sinne och ett fast handslag. Och det måste finnas en balans mellan de tre, förklarar Martin.
Denna filosofi är inte bara ord – den genomsyrar hela hans sätt att leda. Martin vill vara en tillgänglig ledare, nära sina medarbetare, och han brinner för att se andra lyckas och växa. Han är snabb i sitt beslutsfattande, något han tillskriver juristen i sig, men han är också ödmjuk nog att ändra sig snabbt om det behövs:
– Att ta ett dåligt beslut är ibland bättre än att inte ta något alls. Men om jag märker att jag haft fel, ändrar jag mig fort som fan. Jag har bra människor omkring mig, så det finns ingen anledning att kriga för en felaktig ståndpunkt, säger han.
Martin är övertygad om att framgång bygger på att omge sig med de bästa. Hans teori om hur man blir smartast i världen är enkel men kraftfull: samla smarta människor omkring dig – och koppla ihop dem med din egen hjärna. Laget vinner alltid över individen, menar han, och citerar gärna Steve Jobs:
– Jag tror att det var Steve Jobs som sa: ”A-personer anställer A+-personer, medan B-personer anställer C-personer.” Det citatet har fastnat hos mig, för det handlar om att våga omge sig med människor som är smartare än en själv och det försöker jag leva efter, säger Martin ödmjukt.
Det är också därför han är en av initiativtagarna till Nexer Future Leader Program – ett samarbete mellan Nexer Group, PION Group och A Society – som syftar till att forma framtidens ledare genom utbildning, mentorskap och nätverkande för unga mellan 17 och 23 år.
För Martin är utbildning och utveckling centralt, både för honom själv och för hela organisationen. Trots att han är gymnasieingenjör, har läst juristlinjen och har en fil.kand. i ekonomi, ser han sig långt ifrån färdiglärd:
– Jag ser till exempel motgångar som en möjlighet att lära, och det är på jobbet som jag lär mig nytt och utvecklas, säger Martin om att fortsätta lära och växa.
Att ta ett dåligt beslut är ibland bättre än att inte ta något alls.
– Martin Hansson
Martin beskriver sig själv som en jobbnörd utan egentliga hobbys, men sanningen är att han har en imponerande energi även utanför arbetet. Han tränar gärna och ofta, älskar att vara ute i trädgården och tar sig an stora, fysiska projekt – som att fälla träd eller renovera båtar.
Familjen reser mycket och har ett ställe i Sydafrika där de kopplar av tillsammans. Han pratar varmt om sin familj, och även om han skämtar om sin distans till familjens hund, anar man en genuin kärlek till alla hans närmaste – tvåbenta som fyrbenta.
Eftersom Martin inte gillar att ha tid över, köpte han för några år sedan en klassisk salongsbåt från 1905, som han lagt ner stor möda på att restaurera:
– Jag har lagt mycket energi på att få den i det skick den förtjänar, och nu ska jag njuta av den i fulla drag. Puttra runt i skärgården med en cigarr och bjuda gäster på cocktails i salongen, säger han entusiastiskt.
Den energiska sidan av Martin märks i allt han gör. Han är den som svarar ”det jag gör idag” på frågan om vad han gör om fem år.
För Martin Hansson är det resan, utvecklingen och människorna som är det viktiga – och han har ingen brådska eller längtan efter att pensionera sig. Han är en ledare på högsta nivå, med blicken stadigt riktad framåt och en förmåga att kombinera affärsmässig skärpa med mänsklig värme och äkta livsglädje.