Han beskriver sig själv som energisk, alltid aktiv, driven, gillar högt tempo och är en utpräglad tävlingsmänniska. Men när vi börjar samtalet så är det lugnet, eftertanken, självinsikten och jordnärheten som ger det bestående intrycket. Samtidigt så anar man det där drivet och passionen för att lyckas, vara bäst och att bygga. Men nu har Lars gjort det här så länge, så framgångsrikt, så han kan kontrollera drivet och koppla in det bara när det behövs och i rätt mängd. Med sin framgångsrika historik som ledare, erfarenhet och självinsikt har han lyckats paketera drivet, passionen och den prestationsorienterade tävlingsinstinkten i en varmhjärtad pondus.

– Jag gillar att driva förändring, vara involverad, hjälpa till och utföra tjänster som gör skillnad, både i stort och smått. Jag får lika stor kick av att hjälpa en äldre människa över gatan som att hjälpa ett bolag att växa, säger Lars om vad han brinner för.

Lars axlade tidigt en ledarroll i sitt yrkesliv och fick sin första chefsposition när han bara var 21 år. Det var såklart ett stort ansvar och många av medarbetarna var nästan dubbelt så gamla, vilket var en utmaning i sig. Men är det något som Lars gillar så är det utmaningar. Och han tog utmaningen som säljchef på Telia på allvar och utvecklade sig själv och sin avdelning under åtta år innan han sökte nya utmaningar som chef på multinationella, Milwaukeebaserade bemanningsföretaget Manpower. Även här stannade han i åtta år. När han sen sökte sig vidare så var det som VD och koncernchef för börsnoterade Proffice, numera Randstad. Ännu en gång är det ett bemanningsföretag han leder och han är även nu förhållandevis ung för rollen. Och för att bibehålla strukturen och mönstret stannar han på Proffice i, just det, åtta år. Det var på slutet av dessa åtta åren, när han satt med i styrelsen för Uppstart Malmö, som han lärde känna Dan Olofsson.

– När jag lärde känna Dan så insåg vi snart att vi hade samsyn i mycket och att vi såg på business och entreprenörskap i samma ljus. Att tillväxt och långsiktighet var en gemensam filosofi ledde till att jag 2014 tog över ledarskapet för Sigma IT (numera Nexer) samtidigt som Dan Olofsson, Martin Hansson och jag startade upp vårt gemensamma ägarbolag Danir Resources, säger Lars om hur han hamnade i Danirkoncernen.

Lars har genom alla sina år som ledare lärt sig av sina erfarenheter, både de goda och de mindre framgångsrika. Men det är motgångarna som gett de mest värdefulla lärdomarna, menar Lars när vi kommer in på hur han utvecklats som ledare genom åren.

– Jag är inte särskilt detaljstyrande utan är nog mer uppmuntrande och jag är helt övertygad om att människor ska jobba med det de är bra på, för då blir det alltid bäst. Sen är jag noga med att vara tydlig med vad jag förväntar mig av en medarbetare. Det underlättar och är uppskattat bland medarbetarna om det är tydligt vad målet är och vilken del de har i att ta sig dit, säger Lars när vi fortsätter prata om ledarskap.

Lars har under åren formulerat sitt ledarskap i tre delar. Kall hjärna – det är fokus på det strategiska och att ha styr på analysen av en situation. Fast hand – det är fokus på tydlighet, riktning och att man är trygg och står stadig när det stormar. Varmt hjärta – det är viktigt att visa att man bryr sig, om medarbetarna, människor i stort och om samhället och världen runt omkring.
I februari 2021 tog Lars och hans kollegor ett steg vidare, det är inte riktigt åtta år sedan förra steget han tog och det är inom Danirkoncernen. Men när de då kliver ur Sigma-kostymen och blir Nexer Group, så är det ett steg som visar sig vara en snilleblixt. Nexer går, trots en internationell pandemi, som tåget. Och Lars kan lägga till ännu en framgångsrik erfarenhet till böckerna.

– Jag älskar att bygga upp bolag och jag brinner för business. Och det är att få byggstenarna på rätt plats som driver mig. Det är ett hårt jävla jobb och man har fått offra en del men jag ångrar inget. Kanske hade jag ångrat något om jag inte hade haft så bra relationer med mina nära och kära som jag har, säger Lars om vad som krävs för att bygga företag och leda koncerner på hög nivå.

Lars är en aktiv person som ständigt vill ha något att göra. När tiden inte används till att bygga business så tränar han, helst varje dag. Det blir en tur till gymmet, några timmar i kickboxningsringen eller en lång löptur. Och skulle det finnas en lucka över så går den att fylla genom att ta hand om familjens fem hästar. Att sitta still är inte hans bästa gren men han kan ibland ändå bli avundsjuk på de som kan göra det och njuta av att bara vara. Men Lars mår ändå bäst av att hela tiden göra något, bygga något och då göra det så bra han någonsin kan. Gärna långsiktigt och helst i åtta år.