Vår offensiva strategi under pandemin gav frukt

Pandemin satte stopp för många branscher och efterfrågan på våra tjänster sjönk. Men vi visste att trenden inom digitalisering och elektrifiering var stark och att behovet av kompetens och kapacitet bara ackumulerades under pandemin. Vi såg en historisk chans för oss att ta marknadsandelar.

Vi tog då beslutet att satsa offensivt. Vi startade tio nya entreprenörsdrivna bolag och gjorde stora satsningar i alla våra befintliga bolag. Våra konkurrenter var under samma period förvånansvärt overksamma.

Satsningen fortsätter att bära frukt och strategin har överträffat målsättningarna. Med de nya bolagen har vi etablerat oss i nya branscher och kompetensområden med nya kunder och nya viktiga ramavtal.

Lokalt driv ger global styrka

Vid årsskiftet 2021/22 sjösattes ett utvecklingssteg för att framtidssäkra ett decentraliserat ledarskap genom att dela in verksamheten i Sverige i tre underkoncerner. Genom uppdelningen framtidssäkras och förstärks drivkraften och närheten till kunder och medarbetare får fortsatt fokus. Det hjälper oss att tillvarata den energi och drivkraft som kännetecknar entreprenörsdrivna bolag. Med vår bolagsstruktur kan vi samla ledare och expertis från våra nuvarande såväl som våra nya verksamheter, som med sina olika bakgrunder och branscherfarenheter adderar styrkan som gör oss stabila och starka på en global marknad.